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04 jun
IN MEMORIAM (Con que emoción nos posicionamos ante un conflicto)

Este es un post que no habla de nadie en concreto y habla de todos en particular, está presentado desde la reflexión y las vivencias que me han sucedido y de las trasladadas por otras personas. Habla de nuestro entorno emocional y de cómo nos posicionamos...

19 dic
Feliz Navidad, un paso más

Llegó la navidad y llegaron los mensajes de buenos deseos. Llegó el momento del año en que casi todos, en una parte del globo enorme, nos ponemos de acuerdo en algo. Con mayor o menor entusiasmo nos cruzamos el deseo de paz y amor, con...

13 jul
Como gestionar un mal día

Las emociones son consustanciales a la condición humana, sin ellas dejamos de serlo, seríamos otra especie. Por lo tanto, la primera herramienta para gestionarlas, las propias y las de los que nos rodean, es aceptarlas. Como aceptamos a una persona más alta o más baja,...

Metaplacement y emociones

Hace 7 años, acuñamos el término metaplacement® para referirnos a la teoría que trata sobre gestión de personas en entornos empresariales y que parte de tres principios fundamentales: Considerar a la persona como un todo, incluyendo los aspectos más internos de su individualidad y el rol...

20 ene
2015 Hablemos de emociones

Ya con medio enero por detrás, se ve que se ha quedado en propósito de enmienda y que se ha convertido en realidad, cuales son las promesas que nos hacíamos durante las cenas delas fiestas Navideñas y cuáles de esas ya están convertidas en retos...

¿QUÉ TENEMOS EN CUENTA A LA HORA DE AFRONTAR UN PROCESO DE CAMBIO?

Las personas son la clave cuando se trata de emplear el conocimiento como vía para la optimización de los resultados empresariales. Efectivamente son las personas las que crean y adquieren conocimientos, las que deben aplicarlos para unos fines concretos, y las que han de ser...

No hay buenos directivos que no sepan escuchar

Sin duda, -al igual que los padres quedan gratamente sorprendidos cuando su hijo empieza hablar-, los colegas quedan satisfechos cuando un joven directivo empieza a hablar adecuadamente. Entra dentro de la normalidad. A priori, parece que hablar es más relevante que escuchar. Y sin embargo, uno...

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