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Experiencias sobre el coaching grupal II

¿Entonces como opera una sesión de coaching grupal frente a una sesión tradicional de formación?

  • Actúa sobre el ser, sobre el tipo de observador que es la persona y como visualiza el objetivo para que el hacer en las relaciones entre los miembros del grupo sea diferentes.  El cambio aislado no es posible.
  • Se tiene en cuenta que se parten de realidades diferentes entre los miembros del grupo y se trabaja en conseguir alcanzar un objetivo común.
  • El modelo de aprendizaje que se desarrolla, es un modelo de cooperación y de compartir las experiencias, barreras y logros de cada uno de los miembros del grupo con el fin de abrir vías de colaboración entre todos.
  • La suma de todos los aprendizajes constituye un elemento que incrementa los resultados y potencia el espíritu de trabajo en equipo, esos sí, sin olvidar el aspecto de la responsabilidad individual de cada uno de sus miembros.
  • Ayuda a las personas a conocerse a sí mismas, a mejorar sus relaciones interpersonales, ganar una mejor calidad y eficiencia en la toma de decisiones y también a lograr sus objetivos.

Dos modelos de actuación:

Así es como opera un modelo tradicional                            Así es como opera el coaching grupal

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¿Cómo se implanta o desarrolla?

Se establecen sesiones de trabajo entre 4 y 8 horas con un máximo de doce participantes.

El centro de la sesión se establece en un objetivo concreto a lograr.

Se parten de realidades del día a día propias del equipo de trabajo y de los individuos que lo forman.

Se realizan conversaciones y casos prácticos cuyo objetivo es explorar, reflexionar, romper barreras limitadoras y trabajar  sobre las necesidades planteadas, todo ello bajo la supervisión del coach facilitador.

Este tipo de sesiones da a los miembros del grupo la base para comprenderse, ayudarse y abrir nuevos espacios de actuación, permitiendo con ello que los cambios de hábitos y comportamientos sean sostenibles en el tiempo, más allá de las sesiones.

Cada uno de los miembros, a través de sus intervenciones no sólo aprenden de sí mismos y sus propias experiencias, sino que actúan también como “coaches” de los demás.

Las sesiones finalizan con planes de acción concretos a realizar para la consecución del objetivo.

Beneficios del coaching grupal para los equipos

Se desarrolla la sesión desde la autoridad y no desde el poder

Se trabaja la asertividad versus la agresividad o pasividad

Se busca la responsabilidad propia de cada uno de los de los miembros del equipo frente a la búsqueda de la culpabilidad fuera de nosotros mismos.

Se potencia la sensación de “pertenencia”

Se transita desde el autoliderarazgo al liderazgo eficiente y transformador.

Se implanta la influencia frente al convencimiento (vencer con argumentos)

Se constituyen relaciones donde prima el uso de herramientas como la escucha empática (oír, ver y sentir), así como el uso constante del feedback frente a la crítica.

Algunos campos de actuación  a través de coaching grupal

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5 comentarios en “Experiencias sobre el coaching grupal II”

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