Coaching

Aportar conocimientos vs aportar valor… ¿y tu donde quieres estar?

Aportar valor se ha convertido en una de las frases preferidas que se oyen en las empresas. Cuando se quiere captar talento, cuando gestionas y lideras equipos y también cuando formas parte de proyectos profesionales. Pero si nos paramos un momento a reflexionar…¿Qué es aportar valor? Aportar valor es la combinación de conocimientos + experiencia […]

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¿Y si SÍ, en lugar de NO?

“El hablar nunca es un acto inocente” Rafael Echeverría El inconsciente es aquella parte de nuestro pensamiento de la cual no somos conscientes pero de la que dependen nuestras decisiones, acciones, emociones y comportamientos en un 95%. Nuestra parte consciente constituye el 5% restante de nuestro pensamiento. Es la parte de pensamiento de la que

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Por favor no disparen al pianista

La palabra responsabilidad proviene del latín “responsum”, que es una forma de ser considerado sujeto de una deuda u obligación. Se dice que se puede ver como la conciencia acerca de las consecuencias que tiene todo lo que hacemos o dejamos de hacer sobre nosotros mismos o sobre los demás. También se refiere a la condición que uno tiene en

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Todo el mundo habla de Experiencia Cliente… pero qué pasa con la Experiencia Empleado.

La tan nombrada transformación digital supone un importante cambio en la manera en la que las organizaciones empresariales operan en sus respectivos mercados. Hoy, la necesidad de girar hacia la experiencia cliente se ha convertido en un lugar común: conocer e interaccionar de forma continuada con los clientes para ajustarse rápidamente a sus demandas y

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Nuestras sombras

“La luz de la verdad es hija del asombro no de la razón. Hemos de recuperar nuestra capacidad de asombro” Todos tenemos nuestras sombras, algunas son manifiestas y otras están inmersas en nuestra parte ciega, en aquella que no vemos, pero que no por no verla no existe. Nuestras sombras están en nuestro inconsciente, nos limitan

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Diálogos IESE 24 de Septiembre. Cómo gestionar personas en una sociedad madura. Entorno de la ética y la RSC.

En el marco de la colaboración anual que el Grupo Persona desarrolla con el IESE IRCO sobre Diálogos con Personas; este ejercicio estamos confeccionando un estudio sobre el impacto que la elevación de la edad media de las personas está teniendo y tendrá en las empresas. El pasado miércoles día 24, celebramos el cuarto encuentro,

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Diálogos IESE 10 de Junio. Cómo gestionar personas en una sociedad madura. Entorno del liderazgo.

En el marco de la colaboración anual que el Grupo Persona desarrolla con el IESE IRCO sobre Diálogos con Personas; este ejercicio estamos confeccionando un estudio sobre el impacto que la elevación de la edad media de las personas está teniendo y tendrá en las empresas. El pasado miércoles día 10, celebramos el tercer encuentro,

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Diálogos IESE 23 de Abril. Cómo gestionar personas en una sociedad madura. Entorno jurídico.

Bajo este título, el 23 de Abril, tuvimos la segunda sesión del Ciclo “Como gestionar personas en una sociedad madura” que responde al proyecto de investigación que este año, nuevamente, abordamos conjuntamente el GRUPO PERSONA e IESE-IRCO. El tema se ha enfocado desde una doble perspectiva: – La contratación laboral de las personas con una

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