Desarrollar programas corporativos de mentoring que agilizan el desarrollo de las personas y de la organización.

El gran reto se encuentra en la gestión del compromiso de ambas partes: los mentores que suman a su carga habitual una nueva función y los mentees que asumen una nueva herramienta de desarrollo.

Persona Metaplacement® desarrolla la estructura de un programa de mentoring centrándose en las siguientes líneas de trabajo:

• Plan de comunicación para cada una de las fases del programa.
• Guía de trabajo para mentor y mentee, adaptada a cada programa.
• Creación de las parejas de trabajo, Mentor-Mentee “matching”.
• Proceso de formación para Mentores y Mentees, así como, el desarrollo del “kick of” inicial.
• Desarrollo de habilidades para el equipo de recursos humanos con responsabilidad en el programa.
• Monitorización y explotación de la información que se vaya generando.
• Contenidos y herramientas para Mentores que se irán ejecutando a lo largo del programa.