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ESTRATEGIA

Los cambios se hacen desde una situación presente a una situación final, se persigue un objetivo, para ello se plantean estrategias de desarrollo y de implantación. También las personas deben entender el proceso de determinación de las estrategias, por qué unas y no otras y la adecuación a los objetivos. 

Persona metaplacement pone a disposición de la Organización un programa que permite a las personas entender todo el proceso de determinación de objetivos y estrategias, de manera interdisciplinar y generando equipos emocionalmente alineados. 

Beneficios para la organización 

  • Mayor rapidez en el análisis de las situaciones 
  • Homogeneidad, no uniformidad, en la determinación de estrategias y objetivos 
  • Generación de canales de comunicación trasversales ágiles y efectivos 

Beneficios para las personas 

  • Facilidad para gestionar el tiempo de manera eficaz 
  • Adquirir una visión de calidad total en todos los procesos de transformación 
  • Mejorar las relaciones interdepartamentales y de ahí ahorrar esfuerzos 

“la empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa” Michael Porter

C.S.D

Foco: Una buena estrategia parte de un planteamiento estructurado del análisis del entorno, con el foco en la resolución de un reto concreto. Establecer un proceso homogéneo y transversal en la organización enriquece los objetivos y permite apalancar consistentemente las estrategias desarrolladas. 

MÁS INFORMACIÓN

ÁREAS DE ORGANIZACIÓN

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DIAGNÓSTICO

Conocer, fehacientemente, desde donde partimos permite diseñar procesos de cambio organizativo que maximizan las posibilidades de éxito. Persona Metaplacement pone a disposición de la Organización herramientas de diagnóstico de diferentes complejidades y con diferentes objetivos.

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CAMBIO

El verdadero cambio reside en la perspectiva con que las personas afrontan los nuevos procesos organizativos. Persona metaplacement desarrolla programas de transformación y adaptación al cambio en múltiples áreas de la organización.

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ESTRATEGIA

Los cambios se hacen desde una situación presente a una situación final, se persigue un objetivo, para ello se plantean estrategias de desarrollo y de implantación. También las personas deben entender el proceso de determinación de las estrategias, por qué unas y no otras y la adecuación a los objetivos.